9th
March
9日
3月
2019
Lead Developer Advocate, and Public Speaker in London, United Kingdom A widely-known Social Bridgebuilder, LEGO fanatic, technologist, and speaker.
Andy is an enabler, a synthesiser, a connector, and a community-builder.
Lead Developer Advocateとしてロンドンを拠点にイベントやカンファレンスなどに多数登壇している。英国では、様々なコミュニティの架け橋を行い、イベント、カンファレンスのスピーカーやテクノロジストとして活動。レゴが趣味。 周囲と協力しながらコミュニティ形成を実現することを得意とする。
TALK OVERVIEW
トーク
At previous DevRelCon events around the world, we've heard some fantastic talks about handling burnout, avoiding burnout, how to deal with burnout when it hits you (take. some. time. OFF.). This time, let's talk about something that _contributes_ to burnout, but that is constant in our industry and profession as much as any others - the changing landscape we work in.
Technologies change. Your company's APIs _will_ change. The communities you work with may change.
Your team may grow, shrink, be reorganized. In time, you may move into more senior leadership or management positions.
Understanding that change is constant, and many of the dimensions where it may occur, can help us to navigate our paths ahead.
This is a story of lessons learned across nearly 10 years in community leadership and developer relations.
前回のDevRelConで、バーンアウト(燃え尽き症候群)の処理との回避、そしてバーンアウトが発生したときの対処方法について、いくつかの素晴らしいセッションがありました。
今回は、バーンアウトに寄与する話になりますが、それは私たちの業界や職業において他のものと同じくらい変わらない - 私たちが取り組むべき課題です。
技術は変わります。 あなたの会社のAPIも変わります。コミュニティだって変化するかも知れません。あなたのチームは成長し、または縮小したり、再編成されるかもしれません。 やがて、あなたはマネージャや経営層になるかもしれません。
変化は一定であり、変化が起こる可能性がある多くの側面を理解することは、私たちが前進する道を進むのに役立ちます。
これは、コミュニティのリーダーシップとDevRelにおいて10年近くにわたって学んだ教訓のストーリーです。